Remote: Как руководить удалённо работающими сотрудниками H&F прочитал книгу основателей 37signals, ныне переименованной в Basecamp, и узнал, как сделать так, чтобы удалённые сотрудники работали слаженно, эффективно и не чувствовали себя одинокими.

Совместите графики работы

Чтобы удалённая работа была успешной, обычно требуется некоторое перекрытие рабочего времени сотрудников, занятых в одном проекте. Мы в 37signals пришли к выводу, что для полноценной совместной работы и ощущения себя единой командой нам требуется приличное перекрытие рабочего времени — не менее четырёх часов. Это не проблема, если вы находитесь в Лос-Анджелесе и работаете с кем-то из Нью-Йорка, а вот если, скажем, вы в Чикаго, а ваш коллега — в Копенгагене, задача усложняется. Лёгких путей здесь нет. Нам пришлось пойти на компромисс. Копенгаген работает с 11 до 19 (по местному времени), а Чикаго — с 8 до 17, тем самым обеспечивая искомое пересечение на четыре часа.

К счастью, помимо обычного рабочего графика «с девяти до пяти», есть множество очень удобных вариантов организации работы и отдыха. Выберите свой. Работая вместе с остальными членами команды всего четыре часа, вы, вероятно, сделаете гораздо больше. Вместо того чтобы потратить весь день на «срочные» сообщения электронной почты и отвлекающие телефонные звонки, половину рабочего дня вы будете иметь в своём полном распоряжении. Кроме того, вы удивитесь, обнаружив, как много людей предпочитают нестандартные часы работы. Может, так у них остаётся больше времени на общение с семьей или на хобби или им просто лучше работается по ночам или в несусветную рань.

Делайте всё видимым