Начинающие руководители часто сталкиваются со сложностями и совершают ошибки из-за недостатка управленческого опыта. В то время как рост компании требует всё новых и новых компетенций. Участники программы для молодых предпринимателей YEC рассказали о том, какие ошибки они сами за собой замечали и как не стоит общаться с сотрудниками. The Village перевёл самые стоящие советы.

 

Давать наставления

Часто начальник подходит к сотруднику и начинает учить его работать, но это не совсем верный подход, который демотивирует людей, говорит Эмили Холдман из PeopleKit. Вместо этого стоит разговаривать с людьми, подталкивая их самих к поиску верного решения. Делать это лучше с помощью наводящих вопросов, а не готовых ответов.